现在的员工管理是不是觉得太困难了，特别是90后员工，你想要进行权威式的管理，可是人家根本不甩你，有的甚至“路见不平一声吼、吼完立马辞职走”。

90后员工如何管理

如果你公司存在有以下情况，请持续关注我们：

1、员工没激情，一潭死水，没氛围

2、工作无目标，业绩无法突破

3、员工不好管，老板说话不执行

4、部门之间不配合，相互指责、抱怨

5、团队有功劳就邀功抢赏

6、部门之间遇事推卸责任，事不关已

7、员工不懂感恩，一味索取

8、员工动不动闹情绪！给老板脸色看

9、招不到人才，招来了也留不住

10、团队消极负面情绪严重，总说别人不好

11、员工消极怠工，品质不良，损耗高

以上情况出现在你的公司，其实说明一点，就是老板不懂“人性”，如果你了解了8大需求，行为三要素，懂得分钱，分责，分权，你就可以分身，实现身心解放，不用一天到头忙得团团转还没有效果。

员工管理

针对以上情况，给出企业如何招人、育人、留人的有效方法，供你参考：

1、招人：

核心人员：挖（在竞争对手做顶梁柱），或自己培养晋升，

基层人员：会议招聘，如在学校招，人才市场招，老员工转介绍，校企合作，在社会上招聘(创业说明会，就业说明会），

2、育人：

同级别：让优秀员工培养，有空缺的领导岗位时，通过营造竞争氛围，召开路演竞聘演说，最后通过投票的方式上岗

外面培训：要确认老师有相关经验

3、留人：

薪酬设计： 上山型，下山型，平路型

晋升机制：设置详细的员工生涯规划图，让员工升官发财

股权激励：让员工有机会成为合伙人，像老板一样干活

企业育人就要这样干

请考虑创业启动要什么人才？

创业合伙人：未来给他多少钱？

投资合伙人：要钱？要人脉？还是要资源？

事业合伙人：员工从给钱到股权

团队中通常有3种类型不干活的人，原因是：

1、能力不行

2、立场不坚定

3、动力不足

针对以上三种原因，你都有什么方法？